一、市场竞争力外在特征

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一、市场竞争力外在特征

建筑陶瓷行业企业可以在五个方面表现出核心的竞争优势:成本、质量、时间效率、灵活性、创新能力。从企业所处的行业角度来说,影响行业竞争结构及竞争强度的因素有五个:行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品制造商、供应 商、顾客。核心能力的三大核心特征:

1、价值特征:核心能力的价值特征表现在三个方面:

(1)核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位,核心能力应 当能显著提高企业的运营效率。

(2)核心能力能实现顾客所特别注重的价值,一项能力之所以是核心的, 它给消费者带来的好处应是关键的。

(3)核心能力是企业异于竞争对手的原因,也是企业比竞争对手做得更好 的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值,对企业赢得和保持竞争优 势具有特殊的贡献。

2、资产特征:对企业核心能力的投资是不可还原性投资,因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产,具有资产专用性的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性,因为核心能力具有历史依存性,是企业积累性学习的 结果,也即企业的“雷竞技注册遗产”,它使仿制者处于时间劣势,即使仿制者知道核心能力,也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争 心能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒,以保护垄断 利润的获得;同时又对企业本身构成了一种退出壁垒,这种退出壁垒对企业产生 一种推动作用,激励企业员工为共同的目标而努力。

3、知识特征:知识可以分为两大类:显性知识和隐性知识。具有信息特征 的显性知识很容易被仿制,而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果 核心能力必须是异质的,必须是完全不能仿制和替代的,那么核心能力必须是以隐性知识为主。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、 复余而又自成体系的缘故

二、市场竞争力评价方式

市场竞争力评价指标体系的建构,应在科学性和实用性两个总体原则的指导下,遵循三个具体原则:明晰而深厚的理论基础,广泛而有说服力的经验证据, 较强的可操作性。根据现代市场营销理论和实践的发展趋势,企业的市场营销竞 争力主要由产品与创新开发能力、质量雷竞技注册能力、品牌雷竞技注册与营销传播能力、供 应链与销售雷竞技注册能力、服务与客户关系雷竞技注册能力五大要素构成。由能力与绩效的 辩证关系,可建立与五大要素相对的市场营销竞争力评价指标体系。

市场竞争力,是指企业根据市场营销环境和自身资源条件,通过系统化的营 销努力在市场竞争中获得比较优势,创造顾客价值,达成互利交换,实现企业及相关利益方目标的能力。市场竞争力在企业竞争力理论中占有非常重要的地位。越来越多的证据和研究表明,核心竞争力是企业赖以长期生存和发展的深厚基础, 而市场营销竞争力则是企业核心竞争力中最重要的构成要素

三、市场竞争力培育途径

根据中外经济学家的有关理论,企业核心能力表现为一种竞争优势,而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。因此,企业核心竞争力可以 界定为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量”。企业核心竞争 力是特定企业个性发展中的产物,它的表现形式多种多样,始终融于企业的研究 开发、设计、制造、销售、服务等各方而的职能部门,体现企业有形资源与无形 资源的有机结合。由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识, 而组织独特的价值观与文化,属于组织特有的资源。因此,企业核心竞争力本质 是企业特有的知识和资源,企业核心竞争力体现出以下几方面特征:

1)战略价值。核心竞争力富有战略价值,这种价值性主要表现在两个层 次上,首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献;其次,有助于为企 业创造长期性的竞争主动权,打开更多的通向市场的道路,并能为企业创造超过 同行业平均利润的超值利润。

2)具备稀缺和不可替代性。核心竞争力应该是只存在于有限几个现实的 或潜在的竞争企业之中,同时,它还应该没有战略上的等同物或替代品。而对于 众多企业同时拥有或控制的能力,只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。 按照这一理解,企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术,以及区位优势、成 本优势等等,都难以直接归类于核心竞争力”。因为,在健全完整的市场体系中,在生产资料全球配置的背景下,通过市场交易,上述条件和优势都可以很容易地被获取,或者很轻易地被超越。所以说,核心竞争力应具备稀缺和不可替代 性。

3)依靠模仿和学习难以获取。核心竞争力是企业以特有的方式逐步积累 起来的、内在或内化于企业的能力。它与企业相伴而生,具有突出的路径依赖性, 是竞争对手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。:如果某种能力 的形成与企业独有的历史沿革、特定的环境条件,以及特殊的社会复杂现象有关, 或者它与竞争优势之间的联系模糊不清,使得竞争对手难以识别,那么,它自然 不易模仿和学习。对任何一个企业来说,领导者的智慧、职工的忠诚和共同的价 值观、企业的声誉与形象、雷竞技注册运作的机制等等,看似无形,却是成为核心竞争 力的基础。

4)由各种元素的综合或整合而来。以知识与技能为基础,影响企业经营 活动的各元素长期交融和提炼,在与外界长期冲突和协调的过程中,使得部分元 素发扬光大,在全面整合以及有效的相互作用下,使企业获得超越对手的综合优 势,才有可能成为核心竞争力。

5)影响企业经营元素的有限和可控性。只有有限的影响企业经营的元素 才能构成企业的核心竞争力,而史多的元素是无异于其他竞争对手的,同时,这 些构成企业核心竞争力的元素必须存在于企业的控制能力和控制领域之内。

6)企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。企业在核心竞争力上的投资, 应该能够对企业整个价值链产生独特的拉动和放大作用。即投资应该具有成倍增 值的潜力,能够为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。

7)应变力和延展性。核心竞争力的价值,在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。但是顾客的消费倾向、消费习惯和消费心理,以及价值判 断标准又是不断变动的。固化的、僵化的或者扩展空间有限的企业能力,显然难 以持久产生效力和作用。

另一方面,核心竞争力是相对的,它总是与其他企业的能力相比较而言的。 如果缺乏必要的应变力和延展性,在竞争对手的追赶和冲击下,其优势地位将不 可避免地被侵蚀、削弱,直至被取代。

同时,企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品,而是能够为 企业适应环境,在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。

8)不可交易性和阶段性特征。核心竞争力作为企业的无形资产,与企业 相伴而生,无法像其他企业资产通过市场进行交易转让。

从企业核心竞争力的形成过程分析,一般核心竞争力的生命周期可分为以下 阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段、核心竞争力形成阶段、核心竞争力成熟 阶段、核心竞争力衰退阶段和核心竞争力再生阶段。企业核心竞争力是相对其他 企业的竞争能力而言的,是某一时期企业在市场竞争中处于优势地位的一种表现。 但这种优势地位的形成并不是相对固定的,竞争对手会通过努力来冲击这种优势地位。

 
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